Artoiscast - L'économie de l'Artois

Mélanie Delots est ingénieure en chef des mines, directrice de projet (groupe II) auprès du préfet de la région Hauts-de-France

"Engagement pour le Renouveau du Bassin Minier"

écouter l'interview de Mélanie Delots par René Lavergne

à noter les moyens engagés par l'état en 2024 :

- Dotation de soutien à l'investissement local (DSIL)

la DSILen Région en 2024 : 8 millions d'euros dont 46% est affectée au renouveau du Bassin Minier

et l'actualisation 2025-2027

Renouveau du Bassin Minier :

La Région Hauts-de-France réaffirme son ambition pour la période 2025-2027.

Huit ans après la signature historique de l’Engagement pour le Renouveau du Bassin Minier (ERBM) en mars 2017, les douze partenaires, l’État, la Région Hauts-de-France, les Départements du Nord et du Pas-de-Calais, et les huit intercommunalités du Bassin minier, s’apprêtent à voter une nouvelle étape clé de leur engagement commun : l’actualisation des objectifs pour la période 2025-2027. Pour la Région, ce dernier a eu lieu en Séance plénière du 19 juin 2025.

Un engagement renouvelé, fondé sur des résultats tangibles
L’ERBM a permis de mener à bien une transformation profonde du territoire en agissant de manière transversale sur l’habitat, l’emploi, la mobilité, la santé et le patrimoine. Plus de 15 500 logements miniers rénovés, des centaines de kilomètres d’aménagements cyclables, 2 000 parcours d’insertion créés, des équipements hospitaliers modernisés, un patrimoine minier valorisé… les résultats du bilan à mi-parcours sont probants.
Aujourd’hui, les signataires de l’ERBM dont la Région Hauts-de-France, réaffirment leur volonté de poursuivre et d’amplifier cette dynamique collective pour les trois prochaines années, afin de répondre aux besoins actuels des 1,2 million d’habitants du Bassin minier.

Des priorités opérationnelles actualisées pour 2025-2027
Cette convention actualisée fixe les nouveaux objectifs concrets que les partenaires s’engagent à mettre en œuvre d’ici 2027, dans le cadre de la gouvernance existante. Elle s’articule autour de cinq grands axes stratégiques, chacun enrichi et ajusté aux enjeux actuels du territoire :
· Améliorer l’habitat : poursuite de la massification des réhabilitations des logements miniers, requalification de 35 cités prioritaires, développement des énergies renouvelables et décarbonation du chauffage.
· Faciliter les mobilités du quotidien : amélioration des grands axes, développement des mobilités douces, renforcement des dispositifs de mobilité inclusive et observatoire du foncier autour des gares.
· Favoriser l’accès à l’emploi : accompagnement renforcé des jeunes, adaptation des formations aux besoins économiques du territoire, poursuite des clauses d’insertion dans les grands chantiers, lutte contre le décrochage.
· Promouvoir la santé : consolidation de l’offre de soins, développement des actions de prévention (santé des femmes, santé mentale, alimentation saine), soutien à l’activité physique pour tous.
· Valoriser le patrimoine naturel, culturel et minier : renforcement de l’attractivité touristique et résidentielle, soutien à la culture, continuité des aménagements de la trame verte et bleue à l’échelle du bassin minier.

accéder à la page de présentation des projets soutenus en 2023

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- Le Green Business Forum 2025 à Liévin

- Le rev3 Lab - outil régional de développement durable

Le Rev3Lab et la dynamique Rev3

écouter l'entretien par René Lavergne - mars 2025

résumé de l'entretien

1. Qu'est-ce que la dynamique Rev3 (Troisième Révolution Industrielle) ?

Portée par la région depuis une dizaine d'années.

Objectif : Accompagner l'ensemble de la région (entreprises, territoires) dans la transition écologique et énergétique.

Philosophie : Passer des énergies fossiles (charbon, pétrole) à un modèle économique vertueux basé sur l'économie circulaire, la consommation locale, la sobriété énergétique et une meilleure gestion de l'eau et des déchets.

2. Qu'est-ce que le Rev3Lab ?

C'est un programme spécifique au sein de la dynamique Rev3, dédié à l'accompagnement des start-up et entreprises innovantes dans le développement durable.

Format : Programme itinérant de 6 à 9 mois qui s'installe sur différents territoires (exemple cité : l'Artois, la MEL, Saint-Omer).

Fonctionnement : Il accompagne une promotion d'une dizaine d'entreprises pour les aider à :

Structurer leur projet avec une approche "Rev3" (durable).

Tester leurs solutions.

Les challenger pour maximiser leurs chances de réussite et de développement.

Gagner en visibilité.

3. Domaines d'intervention et impact

Les entreprises accompagnées proposent des solutions concrètes dans des secteurs clés :

Énergie : Déploiement de nouvelles alternatives (pour particuliers et industriels).

Eau : Économie, traitement et meilleure gestion.

Déchets : Meilleur traitement.

Politique RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).

Impact : Ces nouvelles activités créent de l'emploi local et pérenne, ce qui est un atout majeur pour le territoire.

4. Rôle concernant le financement

Pas de financement direct : Le Rev3Lab ne distribue pas lui-même de fonds.

Un accompagnement vers les financements : L'équipe aide les entreprises à structurer leurs dossiers pour :

Élaborer un business plan.

Rechercher des subventions, des prêts.

Préparer des levées de fonds (recherche de business angels, d'associés).

5. Gouvernance et partenariats

Pilotage conjoint : La dynamique Rev3 est portée par la Région Hauts-de-France et la Chambre de Commerce et d'Industrie (CCI).

Collaboration : Ils travaillent en synergie avec d'autres acteurs du territoire comme HDFID (pour l'innovation en entreprise), les universités, et d'autres schémas de développement économique.

En savoir plus :

https://rev3-entreprises.fr/actualites/

- L'avenir du parc immobilier de l'Artois

écouter l'interview de Andre Yché, ancien président du directoire de CDC Habitat par René Lavergne - mars 2025

Résumé de l'entretien :

1. Contexte et défis du bassin minier (Pas-de-Calais)

Le bassin minier est un important ensemble immobilier, mais sa rénovation rencontre des difficultés (délais, moyens financiers limités).
La conjoncture économique et géopolitique complique les financements publics, autrefois plus disponibles.
Une partie des travaux a déjà été réalisée (résidences rénovées), mais il faut préparer l’avenir pour les nouvelles générations.

2. Vision pour l'avenir : une "métropole horizontale"

Le bassin minier doit devenir une "seconde métropole", complémentaire à Lille, en profitant de ses atouts : espace disponible, terrains peu chers.

Stratégies clés :

Rénover, démolir et reconstruire un habitat adapté aux nouvelles générations (accès à la propriété, diversité de l’offre).
Diversifier les activités économiques (tout en capitalisant sur la tradition industrielle locale).
Améliorer la mobilité (liaisons efficaces avec Lille via tramway ou transports structurants).

3. Reconversion des friches et vacance immobilière

De nombreux bâtiments (bureaux, commerces) sont sous-utilisés ou vacants, un problème national (ex. : 6 millions de m² vacants en Île-de-France, potentiellement 20 millions à terme).

Solutions proposées :

Changer l’usage (logements, hébergement pour seniors, hôtellerie économique).
Taxer progressivement les propriétaires de locaux vacants pour les inciter à agir (réduire la valeur théorique des actifs et favoriser la reconversion).

4. Conclusion : une révolution urbaine nécessaire

La France est à l’aube d’une "grande révolution urbaine" (requalification des centres commerciaux, création de micro-quartiers, etc.).

L’État doit envoyer des signaux forts, notamment via une fiscalité incitative contre la vacance, pour accélérer les transformations.

Message final :

Le bassin minier doit se réinventer comme un territoire attractif, connecté et dynamique, mais cela nécessite des mesures audacieuses et coordonnées.

- Ramery et le photovoltaïque

rencontre avc Grégoire Cambray, directeur d'entité photovoltaïque

écouter l'interview de Grégoire Cambray, par René Lavergne - mars 2025

En résumé :

1. Présentation de l'intervenant et de l'entreprise

Intervenant : Grégoire Cambray, directeur de l'entité photovoltaïque du groupe Ramery,un acteur local puissant et très ancré dans les Hauts-de-France, avec 80 entités et 3 000 employés.
Le groupe est organisé autour de 5 métiers, dont un dédié à l'écologie et au développement durable (comprenant le photovoltaïque) et un autre à la production/distribution d'énergie (méthanisation et photovoltaïque).

2. Dynamique du marché photovoltaïque : des progrès mais des freins

Constat : Une dynamique positive est en cours, mais elle est jugée trop lente par rapport aux voisins européens (Belgique, Allemagne, Angleterre).

Freins identifiés :

. Lourdeurs administratives : Procédures complexes et changements continus des tarifs de rachat et de raccordement.

. La variable économique : Le prix d'achat de l'électricité et le coût du raccordement par Enedis peuvent rendre un projet non viable.

3. Rentabilité et facteurs clés pour les particuliers et entreprises

. Ensoleillement : La région a 30% de soleil en moins que le sud de la France, mais les projets restent rentables.

. Le coût initial : Le prix d'achat de l'installation est le facteur déterminant pour le coût de l'électricité sur 30 à 40 ans. Il est crucial de choisir une entreprise offrant un bon rapport qualité-prix.

. L'autoconsommation, la clé de la rentabilité : Il est bien plus avantageux de consommer sa propre production que de la revendre. Pour maximiser cela, il faut piloter sa consommation (voiture électrique, ballon d'eau chaude) en fonction de la production solaire.

4. L'avenir : Intelligence Artificielle et stockage

Rôle de l'IA : L'intelligence artificielle devient essentielle pour optimiser l'autoconsommation. Elle analyse la météo, les habitudes de consommation et les tarifs pour déterminer le meilleur moment pour consommer ou charger des batteries.

Stockage : L'arrivée massive des batteries dans les foyers et les entreprises sera un game-changer, permettant de stocker l'énergie excédentaire pour l'utiliser aux moments les plus opportuns.

5. Défis et opportunités sur le bâti existant (toitures)

Freins techniques majeurs :

Poids : Beaucoup de toitures (notamment publiques) ne peuvent pas supporter les 20 kg/m² des panneaux standards sans travaux de renforcement coûteux.

État de la toiture : Sur les toitures-terrasses, il est souvent nécessaire de remplacer l'étanchéité, ce qui alourdit considérablement le coût du projet.

Opportunités :

Les bâtiments industriels avec des toitures en bac acier sont des candidats idéaux.

Les préaux d'école ou les structures robustes sont également de bons sites d'implantation.

Cartographie : Il n'existe pas de cartographie simple des toitures "parfaites". Chaque projet nécessite une étude détaillée (type de toit, orientation, distance du point de raccordement) pour évaluer sa rentabilité.

6. Partenariats avec les collectivités

L'approche de Ramery est de s'associer aux collectivités (Région pour les lycées, Départements pour les collèges, Agglos) pour monter des projets sur mesure.

L'objectif est double : respecter la réglementation (sécurité, procédures) et garantir la compétitivité du prix de l'électricité produite sur le long terme pour le client public.

- Les services à l'habitat de la CALL

L’agglomération de Lens-Liévin rassemble 36 communes et 250 000 habitants.

Elle est l’une des 3 agglomérations du Pôle Métropolitain de l’Artois, un ensemble urbain de 640 000 habitants, 8ème métropole de France derrière Paris, Lyon, Lille, Marseille, Bordeaux, Toulouse et Nantes.

Pour vous aider, les conseillers de la Maison de l’Habitat Durable sont à votre écoute.

Selon votre projet, vos ressources et votre budget, ils sauront avec leur réseau de partenaires vous accompagner sur chacune des étapes de votre rénovation. Les travaux d’éco-rénovation sont soutenus par la CALL à travers plusieurs programmes portés par l’ANAH et l’ADEME.

écouter le reportage de René Lavergne - mars 2025

Maison de l'Habitat Durable - Communauté d'Agglomération Lens-Liévin

Résumé de l'entretien :

La mission centrale de ce service est d'informer, de conseiller et d'orienter les particuliers (propriétaires occupants, bailleurs) et les professionnels du territoire sur toutes les questions relatives au logement.

Missions et Responsabilités clés :

Conseil et Accompagnement Personnalisé : Accompagnement technique, juridique et financier des particuliers pour leurs projets de rénovation, de résolution de conflits (impayés de loyers) ou d'adaptation de leur logement (perte d'autonomie, précarité énergétique).

Animation et Sensibilisation : Organisation et planification de réunions publiques thématiques à destination des copropriétaires, en partenariat avec des experts juridiques (ex: Association des Responsables de Copropriété - ARC). Sujets abordés : fonctionnement des AG, rénovation énergétique en copropriété, relations avec le syndic.

Lutte contre l'Habitat Indigne : Intervention active pour identifier et traiter les cas d'habitat indigne ou indécent sur le territoire.

Mise en Œuvre des Politiques Publiques : Opérationnalisation de la stratégie habitat définie par le Programme Local de l'Habitat (PLH), avec des objectifs sur 5 ans. Gestion des aides à la pierre et pilotage de projets visant la mixité sociale, la rénovation énergétique, le logement des jeunes et l'adaptation au vieillissement.

Pilotage de Projets et Résultats Concrets : Supervision d'un programme de réhabilitation de près de 400 logements privés par an, grâce à un important levier financier public (Etat, Agglomération).

Expertise Sectorielle :

Politiques de l'habitat et du logement

Droit de la copropriété et immobilier

Rénovation énergétique du bâti ancien

Financements publics et subventions (Aides à la pierre)

Action sociale liée au logement (Précarité énergétique, public fragile)

Management de service public et relation usagers

En savoir plus sur les aides à la rénovation

https://www.agglo-lenslievin.fr/nos-actions/politique-locale-habitat/aides-aux-travaux/

- Mine de Soleil

Mine de Soleil est le résultat de plusieurs années de coopération entre les citoyens et les acteurs publics et privés du territoire.
Son but ? Apporter une réponse concrète aux enjeux de transition énergétique.

Le label Euralens distingue et accompagne depuis 2012 des projets d’excellence qui incarnent la transition, au sens large, du territoire du Pôle Métropolitain de l’Artois (PMA).
Mine de Soleil fait partie des 5 projets labellisés en 2022.

photo : René Lavergne 2025

écouter l'interview de Marie Piotrowski par René Lavergne - mars 2025

En résumé :

Mine de Soleil est une société citoyenne créée dans le Pas-de-Calais pour développer l'énergie solaire. Elle rassemble la ville de Loos-en--Gohelle, des citoyens actionnaires (149 au total) et des entreprises comme Énergie France et Nelly Service...

Son objectif est de financer et d'installer des panneaux photovoltaïques sur les toitures publiques de la région (salles de sport, etc.) en associant directement les habitants à la transition énergétique locale. La ville de Loos-en--Gohelle offre même une part de la société à chaque nouveau-né.

Points clés :

Projet : Développement de centrales solaires citoyennes.

Lieu : Ancien bassin minier du Pas-de-Calais (Hauts-de-France).

Acteurs : Une commune (Loos-en--Gohelle), des citoyens, des financeurs et des installateurs.

Modèle : Société mixte et participative qui intègre les citoyens dans la gouvernance.

Objectif : Favoriser la transition énergétique à l'échelle locale.

En savoir plus : https://minedesoleil.fr/

- Gazonor

Rencontre avec Yann Fouant, directeur des projets à la française de l'énergie - filiale Gazonor

écouter l'interview de Yann Fouant par René Lavergne - mars 2025

En résumé :

L'activité consiste à exploiter le gaz de mine (grisou) dans le bassin minier des Hauts-de-France.

Le siège est basé à Avion, et l'entreprise dispose de plusieurs sites d'exploitation (Lens, Liévin, Loos-en-Gohelle) avec de nouveaux sites en cours de planification.

2. Différence fondamentale avec le gaz de schiste

Une distinction claire est établie : le gaz de mine et le gaz de schiste sont présentés comme radicalement différents, "comme comparer de l'eau avec du whisky".

. Gaz de mine (grisou) : C'est du méthane qui s'accumule naturellement dans les anciennes galeries de mines de charbon. L'exploitation consiste simplement à le pomper.

. Gaz de schiste : Il est emprisonné dans une roche dure (le schiste) qui nécessite d'être fracturée (fracturation hydraulique), une méthode controversée pour ses problèmes environnementaux.

3. Méthode d'exploitation et valorisation

Captage : L'entreprise se connecte aux 110 000 km d'anciennes galeries minières via d'anciens puits ou de nouveaux forêts pour pomper le gaz.

Bénéfice écologique : Capturer ce grisou est essentiel car c'est un déchet très polluant. S'il s'échappe dans l'atmosphère, le méthane (qui le compose à ~65%) a un pouvoir réchauffant 60 fois supérieur au CO₂.

Valorisation : Le gaz est utilisé de trois manières :

. Production d'électricité sur site via des moteurs.

. Production de chaleur en récupérant la chaleur des moteurs.

. Injection directe dans des réseaux de chaleur urbains (exemple : le réseau de chaleur de Béthune est alimenté depuis le site de Liévin).

4. Sécurité et cadre réglementaire

L'exploitation est encadrée par une réglementation stricte (suivi par la DREAL, multiples permis à obtenir).

Le modèle privilégié est la multiplication de petites unités décentralisées plutôt qu'une grosse installation centrale, pour des raisons de sécurité et de facilité d'exploitation.

5. Potentiel, avenir et développement

Ressources abondantes : Le potentiel est énorme. L'extraction de charbon a laissé d'immenses volumes de galeries qui contiennent encore beaucoup de gaz. L'activité devrait durer environ 150 à 200 ans, jusqu'à ce que les galeries soient complètement remplies d'eau.

Exemple de production : Rien qu'à Avion, l'entreprise injecte l'équivalent de 220 GWh/an de gaz, soit bien plus qu'une grosse unité de méthanisation agricole.

Stratégie de développement : L'objectif est d'étendre le maillage de sites de captage sur l'ensemble du bassin minier (Nord-Pas-de-Calais et même en Belgique wallonne). Les services de géosciences modélisent le sous-sol pour identifier les zones les plus prometteuses.

6. Débouchés et clients

Usage industriel/collectif : Le gaz de mine n'est pas destiné à un usage domestique direct (les chaudières des particuliers ne sont pas adaptées à sa composition variable). Les clients sont principalement des collectivités (pour leurs réseaux de chaleur) et des industriels.

Partenariats avec les collectivités : L'entreprise travaille activement avec les agglomérations (Comité Grand Lille, Douaisis, Valenciennes Métropole) qui ont la compétence énergétique pour développer des projets de valorisation locale.

Conclusion :

Gazonor/La Française de l'Énergie se présente comme un acteur privé valorisant une ressource locale et historique (le grisou) pour produire une énergie décarbonée, en partenariat avec les territoires, et dont l'activité a encore un important potentiel de développement devant elle.

l'accélérateur de talents créatifs depuis 2013

photo : René Lavergne - 2016

Lieu ouvert aux expérimentations et à la découverte des outils numériques dans le secteur des industries culturelles et créatives.

LLV a développé un podcast à découvrir ici

https://nuancesculturelles.lepodcast.fr/

Implanté dans une ancienne école primaire, le bâtiment LLV est un véritable terrain de jeu créatif pour entrepreneurs, étudiants, citoyens, créateurs, artistes, designers.

découvrir quelques unes des entreprises épaulées par cet incubateur

présentation des incubés 2023 de LLV

- Louvre Lens Vallée : les animations

- voyage d'étude à l'usine Tissel de Roubaix (03/04/2025)

LLV organisait en mars 2025 un voyage d'étude sur le thème "recycling et upcycling" dans l'ancienne usine textile "Tissel" à Roubaix

Nous y retouvons Ophélie Poillion, créatrice d'un jeu inspiré du lieu, "le Trésor des Manufactures", un escape game sur l'économie circulaire.

Elle nous présente la mémoire de l'usine, et les projets qui s'y préparent.

Ophélie Poillion présente "Tissel", un tiers-lieu dédié à l’économie circulaire, installé dans une ancienne usine textile emblématique de Roubaix (ouverte en 1835, fermée dans les années 2000). Ce lieu allie patrimoine industriel et innovation écologique.

écouter l'interview d'Ophélie Poillion par René Lavergne

Points clés :

- Histoire du lieu :

Ancienne usine textile Ternynck Frères (pionnière du pantalon pour femmes).

Archives préservées (échantillons de tissus, catalogues historiques).

Transformation en tiers-lieu :

Géré par l’association Les Manufactures, hébergeant 8 structures axées sur l’économie circulaire (ex : réparation de vélos, mode éthique en lin local).

Rénovation progressive pour limiter l’impact environnemental.

- Activités phares :

Formation : Projet d’école de la réparation (cordonnerie, textile).

Séminaires pour entreprises souhaitant s’inspirer des modèles circulaires.

Escape game pédagogique : Découverte de l’économie circulaire à travers 10 étapes interactives.

- Valeurs :

Réemploi, circuits courts, sobriété (ex : mutualisation d’équipements entre entreprises).

Préservation du patrimoine industriel comme acte écologique.

Conclusion :

"Tissel" incarne une transition réussie vers une économie respectueuse de l’humain et de la planète, tout en valorisant l’histoire textile de Roubaix.

🔍 En savoir plus : https://tissel.org/

- Classe de maître - "redirection écologique" par Alexandre Monnin (06/02/2025)

Alexandre Monnin et Thierry Mbaye (chargé de projet LLV)

Une classe de maître dans une ancienne école, ça a du sens !

Alexandre Monnin est philosophe, enseignant-chercheur, docteur de l'université Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Il a co-initié le courant de la redirection écologique.

Dans cette rencontre à l'issue de sa classe de maître à Louvre Lens Vallée - février 2025, il évoque le problème des régions en mutation, et de l'accompagnement des personnes qui y vivent et y travaillent, comme c'est le cas notamment dans l'ex Bassin Minier du Nord Pas-de-Calais sur le plan industriel, mais aussi d'autres zones concernées par les inondations et le déplacements de populations vers des lieux moins risqués.

écouter l'interview d'Alexandre Monnin par René Lavergne

Résumé de l'entretien :

Alexandre Monnin, philosophe et initiateur du courant de la redirection écologique, explique que ce concept vise à repenser nos modes de vie face aux défis climatiques et à l'épuisement des ressources. Il s'agit de réorienter nos activités économiques, sociales et techniques pour les aligner avec les limites planétaires, tout en tenant compte des attachements des populations à leurs territoires, leurs emplois et leurs modes de vie.

La redirection écologique implique des arbitrages difficiles, comme la fermeture ou la transformation d'industries polluantes, mais aussi des réflexions sur la justice sociale et environnementale. Par exemple, dans le Bassin Minier, la désindustrialisation a laissé des traces, mais des initiatives comme l'inscription au patrimoine de l'UNESCO ont permis de préserver l'âme du territoire. Aujourd'hui, ces questions se posent à l'échelle mondiale, car tous les secteurs sont concernés par les bouleversements climatiques.

Alexandre Monnin souligne l'importance d'impliquer les citoyens et les travailleurs dans ces transformations. Des initiatives comme la sécurité sociale de la redirection écologique visent à outiller les salariés pour qu'ils puissent participer aux décisions sur l'avenir de leurs emplois et de leurs industries. Par exemple, des travailleurs du secteur pétrolier réfléchissent déjà à la transition vers des énergies renouvelables.

Enfin, il aborde les défis liés à l'habitat et à l'artificialisation des sols, ainsi que les inégalités sociales qui pourraient se creuser avec la raréfaction des ressources. Il appelle à une réflexion collective pour repenser nos modes de subsistance et de production, en associant les citoyens, les travailleurs et les décideurs.

Points clés :

Redirection écologique : Réorienter nos activités pour respecter les limites planétaires.
Attachements : Prendre en compte les liens des populations à leurs territoires et modes de vie.
Justice sociale et environnementale : Impliquer les citoyens et travailleurs dans les décisions.
Transformation des industries : Exemple des travailleurs du pétrole réfléchissant à la transition énergétique.
Habitat et artificialisation : Réduire l'étalement urbain et repenser l'accès au logement.
Initiatives françaises : La France est active dans ces réflexions, mais des défis persistent.

- Le Culturathon - fondé et développé par Louvre-Lens Vallée - édition 2024 (08/11/2024)

Dans le cadre du Com en or Day 2025, le Culturathon 2024 est retenu pour obtenir le prix de la communication publique lors du Com en or Trophy qui se déroulera demain.

Si vous souhaitez soutenir Louvre-Lens Vallée et le Culturathon 2024 n’hésitez pas à voter via ce lien

https://app.imagina.com/com--en-or-day-2025/432837

Retour sur cette aventure partagée...

écouter le reportage

En résumé :

Depuis 2016, le Culturathon - fondé et développé par Louvre-Lens Vallée - est, tous, les 2 ans : un hackathon unique en faveur de l'éco-responsabilité culturelle et touristique qui réunit des étudiant·e·s et une multiplicité de professionnel·le·s & entrepreneur·se·s du territoire autour d'une thématique commune et prospective : la culture.

Les 7 et 8 Novembre 2024 durant 36 heures consécutives, des expert·e·s de divers écosystèmes et des étudiant·e·s sont rassemblé·e·s pour réfléchir collectivement etenvironnement.html#Lens_amenagements-verts trouver ensemble des solutions innovantes.

45 étudiants issus de l’IUT de Lens, de l’ESAAT de Roubaix, les Lillois de l’YNOV Campus, de l’École d’art graphique (ECV), de l’Institut d’administration des entreprises (IAE), de l’université catholique et de Sciences Po de Lille ont planché par groupe de 7 sur 6 problématiques définies :

1. Valoriser la création autrement — vers une sobriété scénographique
2. Faire émerger une boucle vertueuse de partage des ressources matérielles pour les structures culturelles
3. Mutualiser et favoriser la montée en compétences des collaborateur·trice·s des institutions culturelles
4. Rendre accessible la démarche RSE des acteurs culturels au grand public
5. Faire réseau dans une dynamique économique & sociale vertueuse
6. Mettre la mobilité des publics au cœur des changements de pratiques culturelles

retour en images

Charlotte Sautière, chargée de l'événementiel à LLV et Bertrand Mazure, Président de LLV

L'équipe Lauréate Culturathon 2024

photos : René Lavergne

- Lancement de la Design Week 2024 de Louvre Lens Vallée (16/09/2024)

photos : René Lavergne

C'est dans l'ancienne école Paul Bert, face au musée du Louvre-Lens, que s'est installée il y a une dizaine d'années la Louvre Lens Vallée. Une structure qui accueille des créateurs d'entreprise en devenir, qui ont en commun la recherche d'authenticité et une inspiration écologique ou esthétique.
C'est de ce lieu lensois qu'a été lancée cette année 2024 la Design Week, un événement national qui met en lumière et en valeur les créations liées à la mode ou au style des objets qui nous entourent dans l'espace public ou privé. L'occasion d'un focus sur ce lieu ressource unique en son genre en Hauts de France.

écouter l'interview de Margherita Balzerani, directrice de la Louvre Lens Vallée

écouter l'interview de l'équipe ede l'ESAD du projet "Une nouvelle ère pour la ruche"

en complément :
https://francedesignweek.fr/evenements/edition2024/inauguration-nationale-france-design-week/

- dans les imaginaires du futur (30 mai 2024)

Comment s'inspirer des mondes de la science fiction pour se projeter et imaginer des lendemains alternatifs ?

la masterclass LLV du 30 mai 2024 avec Ariel Kyrou

écouter l'interview d'Ariel Kyrou par René Lavergne

"Les deux imaginaires du futur les plus forts aujourd'hui sont la démesure technologique et l'apocalypse environnementale. Ils se conjuguent pour susciter en nous une sidération, un court-circuit de la pensée et de l'action. L'enjeu de cet essai est de sortir de cette impasse en traçant des chemins et un horizon pour y arriver : la construction d'utopies politiques, lucides sur le long terme, d'inspiration anarchiste et terrestre, contre l'idéologie dominante et en toute conscience des risques de dystopie.

Sa méthode : considérer les séries TV et les films de cinéma, les BD et les romans de science-fiction comme une extraordinaire source de savoirs pour comprendre les impasses actuelles de l'écologie et du tout numérique, puis tenter d'entrouvrir des voies alternatives pour demain."

- LLV - afterwork-cybersécurité (11 avril 2024)

La cybersécurité est un défi majeur pour les citoyens, mais aussi pour les entreprises et les organisations qui sont exposés à des risques financiers et opérationnels importants liés aux cyberattaques. La sensibilisation, la formation, les investissements dans les technologies de sécurité et le respect des réglementations sont essentiels pour atténuer ces risques et protéger les données sensibles.
C'est pourquoi Louvre Lens Vallée a organisé à Lens un afterwork sur ce sujet important.

Interviews par René Lavergne :

- du Lieutenant-colonel Vincent Vanherpe, spécialiste des questions de cybersécurité et de sécurité économique. Il fait partie de l'État-major de la région de gendarmerie Hauts-de-France, bureau contrôle de gestion Gendarmerie Nationale.

écouter

synthèse :

Le lieutenant-colonel Vincent Wagner, responsable du Bureau Renseignements de la Région Gendarmerie des Hauts-de-France, explique que les cybermenaces touchent aussi bien les particuliers, les entreprises que les collectivités territoriales. Les petites entreprises et les collectivités sont particulièrement vulnérables en raison de leur manque de protection et de sensibilisation. Les attaques visent souvent à voler des données sensibles (comme les états civils) ou à paralyser les services publics, mettant en jeu des intérêts stratégiques nationaux.

La France collabore avec ses partenaires européens via Europol pour lutter contre ces menaces. Les cybercriminels utilisent souvent des techniques simples d'escroquerie, exploitant la confiance plutôt que des technologies complexes. La prévention repose sur le bon sens, des processus de sécurité internes et une vigilance accrue. En conclusion, la lutte contre la cybercriminalité nécessite à la fois des outils techniques et une intelligence humaine pour déjouer les pièges.

en complément

Les CSIRT territoriaux : un réseau essentiel face aux cybermenaces

https://csirt-hdf.fr/

- de Shenja Ruthenberg de l'EDIH-Hauts-de-France, European Digital Innovation Hubs Network, un organisme financé par l'Union Européenne pour accompagner les compagnies et les administrations dans leur prévention contre les risques cyber.

écouter

synthèse :

Shenja Ruthenberg, coordinatrice du projet EDIH-HDF, explique que cette initiative vise à accélérer la transformation numérique et écologique des PME et des collectivités. Le projet accompagne les entreprises dans l’optimisation de leurs processus internes (production, gestion des ressources) grâce à des technologies comme l’intelligence artificielle (IA) et l’Internet des objets (IoT).

Un axe majeur est la cybersécurité, cruciale pour les PME souvent vulnérables. EDIT H cofinance à 50 % les mesures de protection, grâce à des fonds européens. Le projet propose aussi du prototypage, des formations et des événements dédiés.

EDIH-HDF est une association cofinancée par la Métropole de Lille et la Région Hauts-de-France, en collaboration avec des partenaires comme la Chambre de Commerce et Inria. Elle aide les entreprises à se transformer, à prototyper des solutions innovantes et à trouver des financements complémentaires.

en complément

EDIH-Hauts-de-France
https://edih-hdf.eu

- de Bertrand Mazure pôle scientifique de Lens de l'Université d'Artois et de Laurent CAPPON, société ARAMYS société de sercice en cybersécurité implantée à Lens

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synthèse :

Les entreprises sont confrontées à des cybermenaces bien connues, comme les rançongiciels, les arnaques au président et les logiciels malveillants. Souvent démunies face à ces attaques, elles doivent se préparer en amont grâce à des audits et des solutions de sécurité, et en aval avec des plans de reprise d'activité. Les attaques peuvent être instantanées ou dormantes, et les pirates utilisent des techniques sophistiquées pour obtenir des droits d'accès et crypter les données. Malheureusement, de nombreuses entreprises paient des rançons, ce qui encourage les cybercriminels. Pour se protéger, les entreprises doivent adopter des systèmes de défense, des assurances cyber et des mises à jour régulières. Les partenaires externes sont souvent des vecteurs d'attaque, nécessitant une analyse de risques complète. En France, des formations en cybersécurité et des initiatives gouvernementales aident à renforcer la sécurité. La cybersécurité reste une course sans fin entre attaquants et défenseurs, mais l'innovation et la vigilance sont essentielles pour protéger les systèmes.

en complément
société ARAMYS (Lens)

contact@aramys.fr

https://aramys.fr/

- autour du design fiction

En 2023 avec son équipe Nicolas Nova a présenté une conférence sur le design fiction à Louvre Lens Vallée avant la mise en place d'ateliers de mise en pratique.

photos : René Lavergne

écouter l'interview de Nicolas Nova par René Lavergne

la masterclass LLV

Ancien membre du medialab de Sciences Po Nicolas Nova est co-fondateur du Near Future Laboratory, une agence de prospective précurseur dans les projets de design fiction.

Il est également professeur associé à la Haute-Ecole d’Art et de Design (HEAD – Genève) où il enseigne l’anthropologie des techniques, l’ethnographie appliquée au design et les enjeux contemporains du numérique.

Il est titulaire d’un doctorat en sciences de la société (Université de Genève) et d’un autre en informatique (Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne).

Nicolas a été professeur invité à Art Center College of Design (Pasadena, Californie), ENSCI-Les Ateliers (Paris), Politecnico di Milano (Italie), Die Angewandte (Autriche).

aller sur le site de Louvre Lens Vallée

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- L'emploi et la Formation

L'Artois est un territoire en plein redéveloppement.

Entre ses 4 pôles, Arras, Béthune, Lens, Douai, c'est l'effervescence du côté des acteurs et des élus, pas encore trop du côté de la population.

Les supporters de Lens, notamment, sont donc attendus nombreux pour relever ce défi.

Laurent Rigaud est le vice-président de la Région Hauts-de-France en charge de l'emploi et de la Formation.

écouter l'interview de Laurent Rigaud par René Lavergne

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Pose de la première pierre de l'extension de l'usine Artois-Flandre du groupe Atlantic à Billy-Berclau

écouter le reportage de René Lavergne

La programmation pluriannuelle de l’énergie dessine le chemin que la politique énergétique va suivre au cours de la décennie à venir. Elle fixe les priorités d’actions qui permettront à la France d’atteindre la neutralité carbone en 2050. La PPE a été adoptée en 2020 et sera révisée régulièrement.

Une marche forcée qui n'est pas simple à mettre en place, et à supporter pour les collectivités comme pour les particuliers.
L'industrie également doit évoluer pour trouver des solutions innovantes vertueuses pour faire évoluer les pratiques.

C'est dans ce cadre qu'Agnès Pannier-Runacher, ministre de la Transition énergétique, s'est rendue à Billy-Berclau (62138), jeudi 29 juin, où elle a inauguré l’extension de l’usine Groupe Atlantic.
L'usine actuelle est implantée dans un des anciens espaces de la Française de Mécanique, sur le Parc des industries Artois-Flandres administré par le Siziaf Douvrin-Billy Berclau.

voir la vidéo de la pose de la 1ère pierre © René Lavergne 2023

Spécialisé dans la production de pompes à chaleur, le site déjà imposant d'Atlantic bénéficiera d’une extension de plus de 6 000 m² courant 2023, pour atteindre 32 000 m².

voir la vidéo de la visite du site © René Lavergne 2023

Cet agrandissement, qui s’accompagnera de plus de 300 recrutements à horizon 2025, contribuera à faire de la France la championne de l’industrie verte en Europe.
D’origine française, Groupe Atlantic est leader du marché des pompes à chaleur en France et numéro 2 en Europe, et compte 13 000 collaborateurs et 31 sites industriels dont 50% en France.
J'ai pu rencontrer le directeur Recherche et Développement de cette usine bien implantée dans son environnement artésien.

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- Inauguration du "Battery Training Center de Douvrin"

écouter le reportage de René Lavergne

Le "Battery Training Center" de Douvrin a été inauguré le 16 juin 2023.

Il accueille sa première promotion pour la mise en place de la Gigafactory Stellantis sur la zone du Siziaf Douvrin-Billy-Berclau, entre Lens et Lille, la première des quatre en cours d'implantation dans les Hauts-de-France.

Ce centre de formation est dès à présent opérationnel à Douvrin, il accueillera notamment plusieurs centaines de salariés de l'ex Française de mécanique de Douvrin-Billy-Berclau en reconversion.

consulter le DOSSIER DE DEMANDE D’AUTORISATION ENVIRONNEMENTALE
Projet d’usine de fabrication de batteries de Billy-Berclau/Douvrin

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- La problématique du commerce à Lens

captation de la visio-conférence du 2 mai 2023

Lors de la réunion de quartier de la Cité Mongré, la question du dynamisme de la ville de Lens et de son animation commerciale a été évoquée par le Maire, Sylvain Robert, en échange avec la population.

écouter les moments choisis autour du thème de l'animation commerciale (montage René Lavergne)

La belle époque du commerce à Lens, dans les années 60-80, ne reviendra pas à l'identique. La société évolue, les habitudes d'achat se modifient.

Le commerce en Ville a souffert de la fuite des magasins qui se sont implantés dans les zones commerciales en périphérie.

Mais là aussi les chaines de magasins de vêtements sont en crise à mesure que la vente sur Internet se développe. La livraison à domicile et les relais de proximité se multiplient, la crise COVID a accéléré les choses.

Le centre pourrait néanmoins redevenir attractif si la proximité est un nouveau facteur d'économie pour les habitants, si l'offre est suffisante.

Mais les commerces ont à faire face à des loyers trop élevés pour leur capacité économique.

La ville a peu de parc foncier à mettre à disposition même provisoirement, les expériences dans ce domaine n'ont pas été convainquantes. Une aide aux implantations est néanmoins proposée aux nouveaux projets.

Restent les moteurs de la ville : le football, le Louvre-Lens, le centre nautique Aqualens (près du stade Bollaert) qui s'ouvre en mai 2023 (natation) complétant le complexe aquatique de Liévin (loisirs).

Un multiplexe cinématographique (privé) de 5 salles (< 250 personnes) s'implantera à proximité du centre aquatique.

Un projet complémentaire (en partie art et essai), mais contesté ce jour par 2 gros complexes artésiens (le Pathé de Liévin et le CGR à Bruay) qui s'inquiètent de cette concurrence.

La réalité du commerce dépasse les capacités d'agir des politiques publiques, qui agissent dans la facilitation, mais ne peuvent se substituer au privé.

La population lensoise est en légère augmentation (INSEE). Voir les choses positivement est important pour redonner confiance et perspectives, en échange avec l'agglomération et même Lille.

Une ville à taille humaine, qu'on peut traverser en 30 mn, et en profiter pour visiter l'Art déco, du centre jusqu'à l'Université D'Artois, dont le pôle scientifique est implanté dans les ex Grands Bureaux de Lens, et le Louvre-Lens (Musée et Parc).

(Synthèse de René Lavergne)

le commerce du centre-ville de Lens - le cas de la fermeture de MAMZELLE FIL ?

Dans les rues commerçantes de Lens, certaines boutiques sont vides, et les enseignes se succèdent avec une visibilité difficile sur leur économie à long terme.

Loyers chers, clients rares, l'après COVID, et le climat de guerre avec le retour de l'inflation et l'augmentation des prix rendent la conjoncture morose...

écouter Sandra, la gérante de la mercerie MAMZELLE FIL (rue de la Gare à Lens)

Elle nous qui présente les raisons de l'arrêt possible de son activité, et plus largement la problématique des petits commerces lensois.